- Identifier l'ensemble des enjeux liés à la délégation
- Repérer les tâches et les missions à déléguer
- Mener un entretien de délégation
- Assurer le suivi d'une mission
Directeurs, Manager, Responsables de service
Avoir une maîtrise suffisante des techniques de communication pour participer aux jeux de rôles en cours de formation
Il est vivement conseillé d'avoir suivi le stage "Mission manager"
Définition d'un acte managérial
Les freins à la délégation
Les avantages de la délégation
Analyser ses activités par échelle de temps
Identifier les facteurs de perte de temps
Affecter un budget temps
Définir ses priorités managériales
Etablir un plan d'action
Les modèles de délégation
Les conditions de réussite
Le choix du délégataire
La formation du délégataire
La délégation de pouvoirs
La conduite de l'entretien de délégation
La sécurisation du délégataire
Le suivi de la délégation
Mise en situation
Jeux de rôle
Debriefing
Validation des acquis
Formation en présentiel